据统计，男装、羽绒服、羊毛衫等诸类行业排行前几位品牌的市场占有率总额都在50%甚至60%以上。而内衣行业，一些知名度高的品牌加起来的市场占有率总额还不到30%，品牌企业的年销售额始终在2亿元上下的范围内徘徊———这相对中国针织内衣近5000亿元的市场总量来非常可怜。
文胸品牌，在秋冬季生意惨淡；秋冬内衣品牌，在春夏季更是履步维艰，难以为继，一年只有3~5个月的旺季，剩下还有大半年的时间要面对租金、人工等经营成本的沉重压力，这使得单品牌单品类专卖店的存活率极低。在这种状态下，于是就衍生出了许多“组合店”，将不同牌子的文胸、家居服、短裤袜子小针织、秋冬内衣四大品类产品混在一起卖。这些“组合店”，无序的“打货”计划、杂乱的品牌组合和粗糙的管理，其本质无外乎是一个“针织品超市”或者说针织品杂货店而已。由于缺少统一的管理及其经营方式对店铺地理位置、经营者当地人脉关系与经营经验等局部因素的依赖性较高，因而其优势大多只能局限于某个区域市场，无法在全国范围内形成品牌号召力与市场影响力。
也就是说，“多品牌多品类”混卖似乎也不行，而“单品牌单品类”专卖又显然走不通，那么，出路在哪里呢？仅剩的这条出路是：“单品牌多品类”专卖。例如千佰媚服饰有限公司，就将文胸、家居服、短裤袜子小针织、秋冬内衣四大品类的产品组合在“千佰媚”一个品牌的旗帜下，将内衣产品的边缘扩大，采取一定的产品定位与市场细分策略，在做强产品品牌的同时，依靠专卖店的统一管理与品牌仪式的推进，打造一个终端品牌(商号品牌)，这可以说是当前中国内衣经营者最好的选择。
未来中国内衣市场的格局很有可能将是许许多多店与店之间的竞争，谁能最后胜出，一方面看谁的模式更优、推进速度更快，另一方面，就是看定位与市场细分的准确性。随着千佰媚等少数几个品牌的专卖店在各自的目标市场的地位慢慢巩固、掌控各自的渠道领域、形成各自稳定的核心竞争力，并随之划分内衣天下，日后，中国内衣市场必将形成较为集中的品牌购买，由少数几个品牌占据50%以上市场份额，出现真正的“大品牌”、“大企业”，结束持续混战的市场局面，走向成熟稳定的发展。
