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《公众人事管理》发表一项报告关于企业只采用培训与采用培训加“教练”的效果比较；培训能增加22.4%的生产力；培训加“教练”能增加88%的生产力；阅读的信息，我们能记得30%，听到的信息，我们能记得20%，但所经历过的事，我们却能记得80%。
体验式培训强调的是“先行后知“.是通过个人在活动的充分参与,来获得个人体验,然后在培训师的指导下,团队成员有目的的交流,分享个人体验,提升认识的培训方式. 教练技术是一门通过完善心智模式来发挥潜能,提升效率的管理技术. 定向越野是在白山黑水之中隐藏着环环相扣的各种目标,竞争中的团队将接受时间流逝的考验,胜利取决于团队之间的配合,协作...... “体验式培训+教练技术“由5个环节组成:体验——分享——交流——整合——应用,最后一步是策划如何将这些体验应用在工作及生活中.而应用本身也成为一种体验,有了新的体验,循环又开始了.因此参加者可以不断进步. “体验式培训+教练技术“对企业的效益 提升生产效率和企业利润 帮助企业面对急速变化的商业环境所带来的挑战 提升创意及持续创新 培养优秀人才,减少员工流失 建立企业文化,加强企业和员工之间的沟通 发掘和发展员工的潜能 让员工认同企业的目标 凝聚团队力量,实现企业目标
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